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90 后乖乖就范,scrum 助推平台开发

时间:2018-09-12 17:20:02 来源:

9 月 11 日,健安集团“健安链”平台运力系统研讨会在总部江苏宿迁举行。健安农牧上海科技开发团队总经理刘红涛总就平台 2.0 版本做了深入的总结与分享,其中王振宇关于 Scrum 敏捷开发模式的介绍与分享引起大家极大兴趣。
 
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Scrum 敏捷开发模式核心概念为:Story 故事(或者 Backlog 条目),本质为客户需求,包含 ID、Name、优先级、估算工作量等;然后对 Story(需求)进行优先级牌序,通过打牌、讲道理、再打牌等程序对 Story 进行工作量预估得出评估点数(Story
Point),衡量工作量的基本与标准人工作量有关(例如上海团队将基准抽象暂定为半天),不需要保证绝对精确,相对准确即可; 最后根据 Story Point 制定项目冲刺周期,规划项目燃尽图。Scrum Master(由王振宇担任)协调团队成员沟通,负责项目冲刺周期中燃尽图更新;PO 即Product Owner(由刘元振担任)负责与Story 相关的逻辑、流程、设置、测试等方面事宜;Scrum Team
Member 认领工作任务,所有人参与冲刺周期,保证现阶段项目保质保量完成。

传统开发模型严格定义项目各个阶段,只关心当前阶段工作,强调文档重要性,项目模型直至中后期才可以完成,对测试调整造成很大的工作障碍。相较于传统开发模式,Scrum 敏捷开发模式具备以下优点:客户需求 Story 化,按照优先级分阶段完成Story,根据客户需求意见变化,减少不必要文档,重复迭代, 反复测试驱动开发,更注重团队和个人能力,项目产品开发经过不同阶段反复迭代更符合客户需求,最终能保质保量完成。
健安链平台开发团队的成员除了极个别资深级开发人员外, 其他大部分均为 90 后,他们自由的个性在面对高负荷、高压力的工作环境下,运用 Scrum 敏捷开发模式,较好的解决了员工自律、自主工作的问题,为推进平台开发的高效工作,起到了积极的推动作用,受到了在场线下团队及公司领导的一致肯定与好评。
 

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